倉庫貨架的擺放細節原則，你都了解嗎？

一、不走回頭路------這是配貨效率的基本保證

1、-必備兩(liang) 條主通道，配送員手推超市車，從(cong) A道進，采集器掃描貨品條碼，執貨，從(cong) B道出。B道出口倉(cang) 管員驗單物的一致性，放行，到包裝區，發貨單與(yu) 快遞單同步打印，包裝作業(ye) ，到快遞分流區。------B出口，複核區，打單區，包材區，包裝區，快遞分流區------一條直線的原則。

2、供應商來貨：貨品經質量驗收分流區，采集掃描區，待拍攝區，從(cong) A道進入入貨架區。------電梯口附近設質量特采區，退貨區------同樣一條直線原則。

貨架指引路-----這是貨品排位科學合理的前提

規劃A------貨架按場地定製，絕不外買(mai) 。依場地尺寸和SKU箱規格定做，包住支柱和下水管。保證貨架通道無柱外露的原則。

規劃B------貨架按品牌豎序排列，新品貨架列在前，暢銷貨架列其次，平銷貨架列在後，最遠為(wei) 滯銷貨架列。保證最短的距離堆放周轉較高的產(chan) 品的原則。周轉最高的產(chan) 品直接虛擬出入庫，從(cong) 供貨商的成品倉(cang) 交快遞商。

二、速度至上-----其他一切紛至遝

1、把商品采購部，運營部拍攝組，美工，編輯統統下放到倉(cang) 庫辦公。全世界都知道寫(xie) 字樓環境好，繁華熱鬧又便利。但生意永遠是最重要的。一件商品或一群人來回在倉(cang) 庫和寫(xie) 字樓間跑，速度能快到哪裏去。

2、物流設備的投資規劃。電商的發展階段性比較明顯。傳(chuan) 統行業(ye) 很多是通過訂貨會(hui) 模式來投產(chan) ，一進一出，批量模式，不需要精細化作業(ye) ，準確度和速度要求並不高。

三、規劃跟單模式細節---------要圍繞核心展開的戰術原則

庫房作業(ye) 設備的細節規劃。電子商務物流麵對市場是一場看不見硝煙的戰爭(zheng) 。我們(men) 在和庫存在戰，我們(men) 也在和配送失誤率和延誤率在戰。我不知道朋友們(men) 你們(men) 怎樣去管理物流失誤和延誤的細節。我就製作了一塊月度失誤率和延誤率看板，把失誤率和延誤率當成團隊作戰目標。所以要贏取這場持久性的戰爭(zheng) 勝利，就要製定有效的戰術。我在規劃庫房時就把延誤率和失誤率作為(wei) 敵人，把精細化跟單模式作為(wei) 戰術的核心。跟單是一門學問，是一份責任的高度體(ti) 現，也是最能磨練人的途徑。我把配送員都往跟單員的方向培養(yang) 。如果做得了跟單員，做配送員就綽綽有餘(yu) 。所以在規劃庫房的細節上，我所有的設備製作和擺放位置皆圍繞跟單模式而設計。

湖南倉(cang) 庫貨架、倉(cang) 庫貨架價(jia) 格、倉(cang) 庫貨架廠家-伟德真钱网址