伟德注册伟德注册的使用怎麽規劃和安排？

一、做好產(chan) 前策劃。

長沙伟德注册伟德注册一定要事先策劃好。未上流水線前要做好產(chan) 前策劃，識別顧客的質量要求，了解貨期。試著把整個(ge) 生產(chan) 工序中的重點、難點了解清楚，做好產(chan) 前的準備工作，做到有備而戰。

二、安排計劃。

1、當正式上流水線生產(chan) 後，就要計劃當天成品產(chan) 量。

2、對半成品要按比成品超一點的產(chan) 量計劃。

3、安排工序時，一定要考慮好工序的難度，一天能做多少產(chan) 品，需要做多少工作能滿足下一道工序要求。

4、讓半成品與(yu) 成品同步生產(chan) 。半成品不能積壓，當半成品工序比較簡單，工序多時很容易造成半成品積壓，因為(wei) 半成品積壓太多，最後一起突擊出成品，出質量問題的機率就會(hui) 增加，而且車成成品後質量問題難以解決(jue) 。如果半成品與(yu) 成品同步生產(chan) ，出現質量問題可以隨時跟進改善，這樣就不會(hui) 造成太多返工。

三、成品工序的安排。

其實成品出來了並不代表完成了任務，因為(wei) 成品出來後，要經查貨員查貨檢查ＯＫ才算完成。所以當天成品出來後不要積壓，要及時送查貨員檢查。

四、對返工的處理。

指導工和查收員要經常溝通，對每道工序查出的質量問題要發現一個(ge) 解決(jue) 一個(ge) ，決(jue) 不能讓一個(ge) 問題一直持續下去。否則，流水線就亂(luan) 了套，無法暢通。伟德注册伟德注册最講究的就是工序錯誤。

五、尾數跟進。

當半成品和成品一下線就要把所有相關(guan) 資料收集起來，完成一款清一款，不能拖拉。否則很容易影響貨期及下一產(chan) 品的生產(chan) 計劃。

總的來講，保證伟德注册伟德注册暢通無阻，最關(guan) 鍵的要保證每道工序不能積壓，從(cong) 上流水線到包裝，無論哪道工序都要像接力賽一樣，一個(ge) 緊跟一個(ge) 完成。提高流水線的生產(chan) 效率是我們(men) 生產(chan) 管理者的本職工作，不同流水線的具體(ti) 實施方法不同，我們(men) 要從(cong) 日常生產(chan) 生活中去發現創新，為(wei) 企業(ye) 創造更高的效益。

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