流水線在工業生產中扮演著重要的角色

流水線廠家在工業(ye) 生產(chan) 中扮演著重要的角色，優(you) 化流水線直接關(guan) 係著產(chan) 品的質量和生產(chan) 的效率，因此成為(wei) 企業(ye) 不得不關(guan) 注的話題。 
　　1、優(you) 化流水線第一站的作業(ye) 時間, 及多久放一片板子, 此為(wei) 滿足生產(chan) 計劃量所必須的投入cycle時間。但在實際上, 瓶頸站的作業(ye) 時間必然大於(yu) 第一站, 第一站一定不是瓶頸站, 所以第一站不一定會(hui) 完全依要求的cycle時間去投入, 因為(wei) 瓶頸站已脫拖慢他的速度, 故管理的角度來看, 要確實要求第一站作業(ye) 者依規定速度投入。流水線的輸送帶速度也可反推算出日產(chan) 量, 下麵為(wei) 輸送帶速度的公式： 
　　輸送帶的pitch時間 = 整日的上班時間/日產(chan) 量*(1+不良率) 
　　輸送帶的速度 = 記號間隔距離 /輸送帶的pitch時間 
　　所謂記號間隔距離, 在流水線的皮帶上所做的記號間的距離, 希望作業(ye) 者依記號流經的速度完成作業(ye) 並放置在皮帶線上; 但煉條線並沒有做記號, 就以板子的長度當做記號間隔距離。為(wei) 何要用輸送帶? 除了運送物品外, 還有半強製作業(ye) 者依計劃完成作業(ye) 的功能, 但不是一味地加快去試試看, 而應依上述公式去計算求得。 
　　2、觀察流水線上哪一站是瓶頸站： 
　　(1)永遠忙個(ge) 不停的站； 
　　(2)老是將板子往後拉的站； 
　　(3)從(cong) 該站開始, 原本一片接著一片的板子, 中間出現了間隔。 
　　上麵三點是目視就可察覺的, 再來就是用秒表量, 作業(ye) 時間是所有站中最長的。 
　　瓶頸站的作業(ye) 時間就變成了整條流水線實際產(chan) 出的cycle時間, 而日產(chan) 量公式如下: 
　　日產(chan) 量 = 實整日的上班時間/際cycle時間 
　　故現場幹部隻要減少其作業(ye) 時間, 就可明顯提升產(chan) 量, 如將零件拿一些給別站做、使用治工具以節省動作、改善作業(ye) 域的配置等等。但在解決(jue) 瓶頸站後, 可能會(hui) 出現新的瓶頸站, 所以又要對此新的瓶頸站進行改善, 因此持續盯著瓶頸站改善, 整條流水線的效率就會(hui) 日日提升。 
　　3、觀察流水線最後一站收板子的cycle時間, 也就是實際產(chan) 出的cycle時間, 這站的cycle時間必相等於(yu) 瓶頸站。從(cong) 這站可推算出這條流水線線的效率如何, 公式如下: 
　　效率 = 投入cycle時間/實際cycle時間 = 第一站的作業(ye) 時間/最後一站的作業(ye) 時間 
　　當然也可用瓶頸站的作業(ye) 時間來算, 不過觀察最後一站總是較簡單、實際。 
　　在流水線上的在製品數量就等於(yu) : 
　　( 最後一站的作業(ye) 時間 - 第一站的作業(ye) 時間 ) * （整日的上班時間/最後一站的作業(ye) 時間） 
　　4、稼動率的觀察 
　　稼動率 = 在作業(ye) 的時間 / 整日的上班時間 
　　所謂稼動就是流水線上有效的工作, 作業(ye) 者坐在位子上並不表示他有在工作, 有在工作才能做出產(chan) 品來, 所以要觀察作業(ye) 者在作業(ye) 的時間。但在實際上, 不可能全天對每個(ge) 作業(ye) 者進行測量, 所以有種工作抽查的手法來仿真測量, 其實說穿了就是不時去看作業(ye) 者在做什麽(me) 。 
　　5、流水線作業(ye) 者坐在位子上並不表示他有認真在工作, 所以最後就是觀察每一個(ge) 作業(ye) 者的作業(ye) 速度, 速度是一個(ge) 很抽象的概念, 光從(cong) 目視很難來比較跟量化, 所以在心裏建立起一個(ge) 標準速度, 快過它就算好, 動作精簡、固定而有節奏地進行, 往往有較好的作業(ye) 速度, 反之不佳, 如此來觀察就比較簡單。