生產流水線物流配送矛盾產生的原因？

 生產(chan) 線一條龍作業(ye) ，使得產(chan) 品從(cong) 開發設計，生產(chan) 製造到銷售整個(ge) 過程都做到規範化、科學化、製度化，是一個(ge) 企業(ye) 降低經營成本，提高生產(chan) 效率的有效途徑。但是生產(chan) 流水線的特點決(jue) 定廠內(nei) 生產(chan) 流水線的物流作業(ye) 必須服從(cong) 和服務與(yu) 生產(chan) 工藝流程的需要，所以生產(chan) 流水線的物流具有很強的配合性、動態性、集散性和均衡性。如果生產(chan) 流水線上物流存在問題，必然會(hui) 影響整個(ge) 生產(chan) 流水線的效率。

1 、生產(chan) 流水線上存在的矛盾

生產(chan) 流水線廠家高效率的生產(chan) 特色和低效、繁雜的物流配送，成為(wei) 約束廠內(nei) 物流通暢的一個(ge) 瓶頸。企業(ye) 在生產(chan) 流水線上物流配送過程中容易存在以下問題：

（1）生產(chan) 流水線上，物流容器的使用方法不規範，包裝並未真正實現規範化、標準化，堆放仍顯雜亂(luan) 。

（2）生產(chan) 流水線上的物流雖能夠順利到生產(chan) 流水線上，但是操作並沒有 JIT ，仍有稍微的餘(yu) 量，導致料的累積餘(yu) 量增加，仍影響了後續物料的配送，生產(chan) 流水線上停產(chan) 現象仍不時產(chan) 生。

（3）體(ti) 積龐大、份量又重的不同類型的產(chan) 品，造成工人勞動效率低，生產(chan) 流水線上的產(chan) 品裝配質量下降。

2 、生產(chan) 流水線物流配送矛盾產(chan) 生的原因

（1）思想認識上，由於(yu) 對廠內(nei) “ 生產(chan) 流水線上物流配送 ” 的重要性認識不清。錯誤的認為(wei) 標準化僅(jin) 限於(yu) 容器的標準化，而未達到認知的標準化、管理的標準化和運作上的標準化。

（2）配送的準時化打了折扣。由於(yu) 配送人員慣性思維的影響，認為(wei) “ 配送就是保證生產(chan) 流水線上有料 ” ， “ 這次多送點，下次便可少送點 ” ，卻未考慮生產(chan) 流水線的節拍性和動態性，導致徒勞無功和增加線上的負擔。

（3）對產(chan) 品的把握不夠。不同產(chan) 量，不同類型的產(chan) 品未根據自己的生產(chan) 方法和工藝流程的性質，而采取不同的產(chan) 品布置方式。

（4）單一生產(chan) 流水線因其自身的缺陷，導致效率雖高，卻沒有柔性，多種類型的產(chan) 品且頻繁輪換導致流水線不負重荷。