設計流水線時必須要考慮廠家的需求節拍！

　　生產(chan) 型企業(ye) 或多或少的都要具有自己的流水線，這樣才能提升生產(chan) 效率，流水線的精益與(yu) 否，直接關(guan) 係到企業(ye) 的生產(chan) 經營情況，很多流水線廠家生產(chan) 出來的流水線設備卻遠遠達不到精益的程度，這是因為(wei) 精益流水線的設計是有很嚴(yan) 格的要求的。接下來，咱們(men) 就跟著伟德注册注廠家來看看精益流水線設計時需要重點考慮的因素。

　　咱們(men) 在考量一個(ge) 流水線時，往往從(cong) 以下幾個(ge) 方麵進行：需求節拍，總產(chan) 品周期時間，額外日產(chan) 值，流水工序數，工序時間，流水速率，流水線產(chan) 值水平。其中，需要重點考慮的就是廠家的需求節拍！

　　需求節拍：為(wei) 了到達顧客需求所需求的產(chan) 品製作均勻周轉時間，為(wei) 了核算，您需要知道兩(liang) 個(ge) 可變量：

　　(a)進程的每天作業(ye) 時間;

　　(b)顧客日常所需求的產(chan) 品數量。

　　每天作業(ye) 時間的意思是：職工和/或機器在規範操作表裏的作業(ye) 的實際時間。每個(ge) 進程可能有不同的每天作業(ye) 時間。核算公式：Takt=每天作業(ye) 時間/客戶需求在流程製作中，需求節拍表明在生產(chan) 一種產(chan) 品的進程中用於(yu) 每個(ge) 作業(ye) 的抱負時間。當一個(ge) 單位的需求節拍耗費後，流水線(及每個(ge) 作業(ye) )有必要完成一個(ge) 裝配件以滿意市場需求。假如每個(ge) 作業(ye) 耗費的時間剛好等於(yu) 需求節拍，那麽(me) 流水線就保持完美的平衡。假如某些作業(ye) 耗費的時間比需求節拍長，那麽(me) 就正在構成瓶頸。假如某些作業(ye) 耗費的時間比需求節拍短，那麽(me) 將無法充分運用這些資源。

　　這個(ge) 因素是很多流水線廠家要重點了解的。