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1尊重湖南流水線作業(ye) 職工
企業(ye) 各級辦理者應以相等、注重、誠懇、友愛的心情對待流水線作業(ye) 工人,反對以各種借口淩辱工人人格、強加於(yu) 人、蹂躪人莊嚴(yan) 的行為(wei) 。
首先要尊重並盡可能滿足流水線作業(ye) 工人的需求。他們(men) 勞作不是單純追求金錢收入,還要追求人與(yu) 人之間的友誼、安全感、歸屬感等社會(hui) 的和心思的願望的滿足。辦理者要盡量滿足工人的各種正當需要,並把這種滿足貫穿於(yu) 流水線作業(ye) 工人辦理的全過程。
二是要尊重流水線作業(ye) 工人的價(jia) 值和莊嚴(yan) ,尊重職工特性的完善與(yu) 開展。因他們(men) 處於(yu) 企業(ye) 的最底層,往往內(nei) 心較為(wei) 自卑,所以企業(ye) 辦理者要有意識培養(yang) 職工的自負意識,並創造能表現自身價(jia) 值的作業(ye) 內(nei) 容。
三是尊重流水線作業(ye) 工人的權利,尊重一線職工取得合理工資福利權利,接受訓練教育的權利,參加辦理和表達個(ge) 人誌願的權利及了解企業(ye) 相關(guan) 信息的權利。
2營建人性化的作業(ye) 環境
車間內(nei) 的麵積、形狀、通風、采光照明、溫度、濕度、顏色等環境因素與(yu) 流水線作業(ye) 工人的心思感受存在著有含義(yi) 的聯係,影響著作業(ye) 工人的行為(wei) 心情、作業(ye) 效率和作業(ye) 滿足度,甚至影響作業(ye) 工人的身心健康。不適合的作業(ye) 場所,可導致不滿足的發生;適合的作業(ye) 場所,盡管不足以導致高水平的作業(ye) 滿足度,但至少不會(hui) 發生不滿足。因而,營建良好的流水線作業(ye) 環境,是人性化辦理的重要內(nei) 容。
(1)車間及各個(ge) 作業(ye) 地的麵積要適合。過火狹小的空間會(hui) 使流水線作業(ye) 工人相互幹憂而感到不方便,過火大的作業(ye) 場所相同使人感到空曠而不舒服。
(2)出產(chan) 車間要有滿足的采光。人們(men) 不太喜歡沒有窗戶的作業(ye) 場所,因而,假如出產(chan) 現場沒窗戶或窗戶太小,應裝修一些自然風景畫或其它裝修物來彌補其不足。流水線的照明要確保作業(ye) 地有適合的亮度、作業(ye) 物與(yu) 布景之間應有恰當的亮度差、避免光源在作業(ye) 區域宣布眩光,使作業(ye) 麵亮度適合、均勻、安穩,並且無眩目感。
(3)流水線作業(ye) 現場的溫度盡可能適合。車間溫度過高會(hui) 引起打盹、疲憊;現場溫度過低相同會(hui) 使作業(ye) 工人感到不舒適。一般而言,工廠車間的適合溫度為(wei) 12℃~20℃。對作業(ye) 場所溫度的滿足度還與(yu) 能否操控溫度有關(guan) ,也就是說,假如工人可以對溫度進行操控,他們(men) 就會(hui) 感到滿足。現在要求流水線的作業(ye) 現場安裝空調對絕大多數企業(ye) 還不實際,但這畢竟是未來流水線作業(ye) 工人人性化辦理的內(nei) 容之一。
(4)流水線作業(ye) 現場應有良好的通風條件。保持作業(ye) 環境的空氣流通,維持出產(chan) 車間內(nei) 空氣清潔,削減出產(chan) 過程中發生的粉塵、氣體(ti) 、纖維質等引起的空氣汙染。
(5)流水線作業(ye) 現場的顏色應宜人。由於(yu) 顏色容易營建氣氛、可以激起心思幻想和聯想,對工人的勞作心情、作業(ye) 質量有顯著的影響。實踐證明,作業(ye) 場所的顏色已不是可有可無的裝修,而是一種人性化的辦理手法。出產(chan) 現場應采用具有一定對比度的明快色調效果較好,溫度較高的作業(ye) 現場最好選用冷色調(如綠色、淺藍色),設備的顏色宜采用中性的綠色係列和沒有刺激的灰色係列,因為(wei) 這種顏色可使流水線作業(ye) 職工的眼睛不感到疲憊。
(6)削減流水線作業(ye) 現場的噪音幹憂。噪音可以損害人們(men) 的健康。操控噪聲有必要從(cong) 噪音幹憂的三個(ge) 環節(即噪音源一傳(chuan) 達途徑一接收者)著手,首先是聲源操控,削減機器設備自身的振蕩及由此發生的噪音;其次是限製噪音傳(chuan) 達,在傳(chuan) 達途徑上阻斷和屏蔽聲波的傳(chuan) 達,在聲源周圍采用消聲、隔音、吸音、阻尼等措施下降噪音;最終是對接收者的防護,為(wei) 工人備用耳塞、防噪聲帽等。
(7)安裝適合作業(ye) 人員的機械設備。將出產(chan) 線以外的設備與(yu) 作業(ye) 人員隔離,使其不能與(yu) 作業(ye) 人員觸摸。規劃能根據作業(ye) 人員身高調理其高度的作業(ye) 台,對所操作的設備,作業(ye) 人員應該認為(wei) 是簡單並高度牢靠的,必要的話還應該易於(yu) 改進。
3實施人性化的作業(ye) 規劃
人性化作業(ye) 規劃是相對於(yu) 機械式的剛性作業(ye) 規劃而言的。傳(chuan) 統的流水線作業(ye) 規劃是典型的剛性作業(ye) 規劃,著重勞作分工和工作專(zhuan) 業(ye) 化,崗位作業(ye) 被置於(yu) 一種有著嚴(yan) 厲職責界限和分工準則的結構之內(nei) ,有著重複性、標準化的特征,作業(ye) 工人從(cong) 作業(ye) 中能得到的鼓勵和滿足是非常有限的,也不利於(yu) 人的全麵開展。而人性化作業(ye) 規劃著重的是作業(ye) 的係統性、豐(feng) 富化和擴大化,提供較為(wei) 自主的作業(ye) 環境,以進步崗位作業(ye) 自身所具有的內(nei) 在鼓勵性,力求做到人與(yu) 作業(ye) 的完美結合。流水線中人性化作業(ye) 規劃主要有以下方法。
(1)實施作業(ye) 輪換。將流水線作業(ye) 工人輪換到另一個(ge) 相同水平、技術要求相近的作業(ye) 崗位,以削減職工對作業(ye) 的單調和厭倦感,讓工人把握更多的操作技術。
(2)作業(ye) 擴大化。對流水線作業(ye) 工人的作業(ye) 內(nei) 容進行擴展,使他們(men) 可以完結流水線中的悉數或大部分工序,使作業(ye) 自身變得更加多樣化,然後對所從(cong) 事的作業(ye) 發生更大的興(xing) 趣,進步工人的作業(ye) 熱情。
(3)作業(ye) 豐(feng) 富化。增大流水線作業(ye) 工人方案、安排、操控與(yu) 評價(jia) 自己作業(ye) 的自主性與(yu) 責任感,授予底層職工更大的權利,有更多參加決(jue) 議計劃和辦理的機會(hui) ,然後增加職工的成就感、責任心和得到認可的滿足感。
(4)賦予流水線作業(ye) 工人更有價(jia) 值的作業(ye) 。消除流水作業(ye) 中的各種不良和浪費,把人的能量與(yu) 有含義(yi) 的有效作業(ye) 結合起來,假如作業(ye) 人員感遭到自己崗位的很重要、自己的作業(ye) 的確有價(jia) 值的話,這個(ge) 作業(ye) 人員的現場士氣就高漲;反之,假如感到自己的時間花在毫無含義(yi) 的崗位上的話,這個(ge) 作業(ye) 人員的現場士氣就遭到損害。
4湖南流水線廠家覺得要做好流水線作業(ye) 工人的工作生涯辦理與(yu) 訓練
(1)做好工作生涯辦理。流水線作業(ye) 工人一般處於(yu) 社會(hui) 底層,他們(men) 對改動自己的現狀、對美好生活追求的誌願非常激烈。但是他們(men) 因自身的履曆和所受的教育所限,往往對出路感到迷茫,假如企業(ye) 可以經過工作生涯辦理幫助出產(chan) 工人進行詳細的工作生涯規劃,為(wei) 自己找到合理的定位,確認既契合企業(ye) 與(yu) 社會(hui) 需要,又適合自身條件的人生方針,必將激起職工的上進心和追求感。
(2)加強職工訓練。流水線作業(ye) 工人遍及將自己生活水平不高歸咎於(yu) 沒有取得知識和技術。假如企業(ye) 經過訓練幫助工人完成自己的願望,他們(men) 就會(hui) 心懷感激。職工訓練是其工作開展的推動器,不僅(jin) 可以促進企業(ye) 方針的完成,而且可以進步一線工人的工作才能,拓寬他們(men) 的開展空間。
5樹立學習(xi) 型安排,促進流水線作業(ye) 工人的全麵開展
湖南流水線廠家覺得學習(xi) 型安排理論創始人彼得?聖吉在《第五項修煉》中明確指出:“未來真實超卓的企業(ye) ,將是可以設法使各階層人員全心投入,並有才能不斷學習(xi) 的安排”。在流水線中樹立學習(xi) 型團隊,使流水線作業(ye) 工人從(cong) 作業(ye) 中取得生命含義(yi) ,克服傳(chuan) 統流水線對人的“異化”,然後完成人性的“回歸”,這正是本文的主題“流水線作業(ye) 職工的人性化辦理”的歸屬點。完成這一方針盡管“路漫漫其修遠兮”,但隻要憑世人的才智“上下而求索”,流水線與(yu) 人性化辦理將能到達和諧一致,既發揮流水線的高效率,又完成流水線作業(ye) 工人的全麵開展。