關於流水線工廠管理的辦法的介紹

　　湖南流水線廠家了解到關(guan) 於(yu) 工廠管理的相關(guan) 問題，下麵就由湖南流水線廠家廠家來為(wei) 我們(men) 介紹一下吧。
　　1.要給予部屬發表個(ge) 人定見的機會(hui)
　　普通職工有沒有發表個(ge) 人定見的權力和機會(hui) ，是衡量一個(ge) 安排是否良性運轉的標準之一。管理者要營建一個(ge) 所有人都能暢所欲言的管理氣氛，這樣，安排中的每個(ge) 人都會(hui) 覺得自己是其中重要的一員，會(hui) 心情舒暢地幹好自己的作業(ye) ，這往往比一些嚴(yan) 峻的管理措施要有用得多。
　　營建讓部屬鬥膽開口的氛圍
　　讓職工了解實際情況
　　辨認職工的不滿
　　正確對待職工的不滿
　　認真聽取職工的怨言

　　2.恰當的鼓勵是高效管理的殺手鐧

　　每一位管理者都期望部屬百分之百的投入作業(ye) ，高功率地完成作業(ye) 。但一起管理者們(men) 應該明白，職工的作業(ye) 成效與(yu) 你運用什麽(me) 樣的鼓勵手法有直接的聯係。以高壓、強逼式的管理製勝的時代早已過去了，采納恰當的鼓勵手法，是現代管理者進步管理功率的殺手鐧。
　　以恰當的鼓勵手法激發出事務主幹的作業(ye) 能力
　　給部屬的優(you) 異表現以誠心誠意的讚許
　　重獎有功者是拉動人心的好辦法
　　要把握好獎與(yu) 罰的時機和辦法
　　樹立一個(ge) 高效的鼓勵體(ti) 係
　　調動職工們(men) 的積極性
　　充滿誘惑力的“頭銜”鼓勵
　　鼓勵無效就得找原因
　　不能搞平均主義(yi)
　　金錢鼓勵與(yu) 精神鼓勵相結合

　　3.正確看待部屬的利益和矮處
　　尺有所短，寸有所長，假如管理者隻盯著部屬的矮處，那麽(me) 他渾身都是矮處，相應的，你對職工的態度也就隻要批判、賞罰。這是一種極點消沉的管理思維，避其所短，用其所長，才是高明管理者的管理之道。
　　巧施容短護短之技
　　不要簡單否定部屬
　　對部屬要多看優(you) 點少看缺陷
　　要正確對待反對過自己的人
　　讓部屬的缺陷也能為(wei) 我所用

　　4.批判講辦法是管理藝術的精髓之一
　　作為(wei) 領導，管理者不免要批判部屬，但決(jue) 不能簡單化的看待批判。批判的意圖是為(wei) 了指出缺陷、過錯，並期待改正，假如你的批判隻是指出過錯，或者僅(jin) 是個(ge) 人心情的發泄，而未達到讓被批判者改正，讓其他人警覺的意圖，這便是一種失利的批判。所以批判是要講辦法的，它是管理藝術的精髓之一。
　　認真地對待批判職工的方法問題
　　批判時要注意方法辦法
　　帶著愛心去批判
　　委婉地指出過錯更簡單讓人接受
　　不要當眾(zhong) 責備部屬
　　簡短有力的批判更有用
　　用“表揚”來批判
　　“狠批”勿忘善後
　　以上便是湖南流水線廠家廠家為(wei) 您介紹的關(guan) 於(yu) 工廠管理的具體(ti) 內(nei) 容。