流水線的調整和優化

       湖南流水線的調整和優(you) 化：

　　流水線在出產(chan) 中扮演著重要的角色，調整優(you) 化流水線對產(chan) 品的質量和出產(chan) 的功率有很好的作用，是企業(ye) 不得不關(guan) 注的話題。

　　1．調整和優(you) 化流水線第一站的作業(ye) 時刻，及多久放一片板子，此為(wei) 滿足出產(chan) 計劃量一切必要的投入cycle時刻。但在實踐上，瓶頸站的作業(ye) 時刻必定大於(yu) 第一站，第一站一定不是瓶頸站，所以第一站不一定會(hui) 完全依要求的cycle時刻去投入，由於(yu) 瓶頸站已拖慢他的速度，故從(cong) 辦理的視點來看，要確實要求第一站作業(ye) 者依規定速度投入。流水線的輸送帶速度也可反推算出日產(chan) 值，下麵為(wei) 輸送帶速度的公式：

　　輸送帶的pitch時刻=整日的上班時刻/日產(chan) 值*（1+不良率）

　　輸送帶的速度=記號間隔間隔/輸送帶的pitch時刻

　　所謂記號間隔間隔，在流水線的皮帶上所做的記號間的間隔，希望作業(ye) 者依記號流經的速度完成作業(ye) 並放置在皮帶線上;但煉條線並沒有做記號，就以板子的長度當做記號間隔間隔。為(wei) 何要用輸送帶?除了運送物品外，還有半強製作業(ye) 者依計劃完成作業(ye) 的功能，但不是一味地加快去試試看，而應依上述公式去計算求得。

　　2．觀察流水線上哪一站是瓶頸站：

　　（1）永久忙個(ge) 不停的站；

　　（2）老是將板子往後拉的站；

　　（3）從(cong) 該站開端，本來一片接著一片的板子，中間呈現了間隔。

　　上麵三點是目視就可發覺的，再來便是用秒表量，作業(ye) 時刻是一切站中最長的。

　　瓶頸站的作業(ye) 時刻就變成了整條流水線實踐產(chan) 出的cycle時刻，而日產(chan) 值公式如下：

　　日產(chan) 值=實整日的上班時刻/際cycle時刻

　　故現場幹部隻需削減其作業(ye) 時刻，就可顯著提高產(chan) 值，如將零件拿一些給別站做、使用治工具以節省動作、改進作業(ye) 域的裝備等等。但在解決(jue) 瓶頸站後，可能會(hui) 呈現新的瓶頸站，所以又要對此新的瓶頸站進行改進，因而繼續盯著瓶頸站改進，整條流水線的功率就會(hui) 日日提高。

　　3．觀察流水線最終一站收板子的cycle時刻，也便是實踐產(chan) 出的cycle時刻，這站的cycle時刻必相等於(yu) 瓶頸站。從(cong) 這站可推算出這條流水線線的功率怎麽(me) ，公式如下：

　　功率=投入cycle時刻/實踐cycle時刻=第一站的作業(ye) 時刻/最終一站的作業(ye) 時刻

　　當然也可用瓶頸站的作業(ye) 時刻來算，不過觀察最終一站總是較簡單、實踐。

　　在流水線上的在製品數量就等於(yu) ：

　　（最終一站的作業(ye) 時刻－第一站的作業(ye) 時刻）*（整日的上班時刻/最終一站的作業(ye) 時刻）