提高流水線效率的要點

        現在流水線廠家在不斷的進步功率，所以對勞作量大、製件重量大、價(jia) 值高的產(chan) 品應選用較小的運送批量；反之，則應擴大運送的批量。別的，關(guan) 於(yu) 一些常常主動流水線出產(chan) 功率並不高的工序，也從(cong) 整條出產(chan) 線上剝離出來，選用密布勞力的方法單獨進行加工，這樣改進後發現功率進步很多。全體(ti) 速度進步很快。在文件處理上，需求對出產(chan) 本錢堅持足夠的靈敏。準確計算出產(chan) 線上的某些要害點。將原材料進行分級處理，充分使用人力和機器的不同特點完成原料的最大使用。

　　比較特別的產(chan) 品，需求在出產(chan) 線中間加工序，如果是主動線就無法加工序，由於(yu) 訂單的多樣性，必然使固定的主動流水線出產(chan) 變得困難，而且不經濟，而選用人機混合的方法就可以合理調度這種變動，人機合成形式盡管可以下降本錢，但是如果沒有工人良好的本質，將難以保證。為(wei) 了保證新招聘員工快速上手，下降培訓本錢，對包含技術文件等很小的細節，也要進行適當的修改。“讓圖形發揮更人的價(jia) 值”,選用形象教育手法，工人在幹中學。

　　在對純粹人工操作的出產(chan) 線上，一道工序和另一道工序之間的搬運時間都被準確測量，直至全體(ti) 功率到達最佳，關(guan) 於(yu) 工序的規劃，也是秉持最佳功率準則，經過實驗，一個(ge) 人擔任的工序越少，速度才幹更快，就將工序進一步細分，更密布地使用人力，從(cong) 而使流水線具有處理大訂單的能力。

　　不迷信先進流水線設備。研討出產(chan) 線分化與(yu) 勞作力要素配置的關(guan) 係，根據每一道工序對出產(chan) 速度的要求，對上遊的工序進行從(cong) 頭整合，定型的、量大的產(chan) 品就用主動線，“訂單小的用主動線做功率反而低，特別是一些有客戶附加要求的東(dong) 單

　　流水線質量改進過程中，高層管理者是主導者。高層管理者是質量改進政策和政策的製定者，而政策和政策對推行和深化質量改進工作，從(cong) 而進步質量水平，以及關(guan) 於(yu) 企業(ye) 的生存和開展，有著決(jue) 定性的作用。